再引伸到移动互联网服务上,印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说,不要轻易地去否定你们的竞争对手,一提到就有很多的创始人,包括经纬系很多创始人心胸都不够大,一讲到竞争对手,这个竞争对手绝对不行,我根本看不上他们——这是完全错误的,要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。 “其实有很多人在做这些事情,可能产量都很小,但是有很多类。他经常做一些看起来与主业不太相关的投资,期待这些外围投资项目,可以带动主业弯道超车。
一定是已经想到了怎么样把它卖好,想到了别人怎么会喜欢这个东西。
“40岁出头的老男人,不好好在企业里做高管,出来受这份罪。
回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅…… 卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。
你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实,投资人比创业者更难,要求更高。学校招生前三个月,碧桂园售楼处门口日夜排起了2000多米的长队。在这个跨界案例中,“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。
使用者只要在软件里输入旋律和歌词,就可以让这个声音甜美的虚拟歌手来为自己“演唱”合成歌曲。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。随着经济增长,人均收入提高、城镇人口不断增长、人们闲暇时间与休闲开支增加以及销售渠道快速发展。
这个感觉让毕胜很紧张,他和团队到市场上做调研,最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。